责制定战术，有人负责进攻，有人负责防守，有人组织衔接，有人会在关键时候替补出场。球员根据自己的状态上场比赛，状态好的替补也有机会成为主力，没有状态的主力也可以沦为替补，球队内部既有规则又有竞争关系，但大家的目标就是获得冠军，通过一场场比赛来激发每个人的潜能，让大家知道只要获得冠军，每个人都会得到自己那一份应得的荣誉和酬劳。球队里有大局观的人会组织传球，有坚定意志的人会全力防守，能力突出的人会全力进攻，通过赢得一场场比赛，球队取得成功，队员也获得了自我的价值的实现。”

我说完，看向黎爷爷、季总和贾哥，他们显然都认真听了我的观点，每个人都是若有所思的表情。

“说得不错，倒茶吧。”季总满意的看着我，率先开口说道。

我咧嘴笑了笑，快速的给各位添加茶水，边倒茶边说：“我个人观点，不成熟，各位前辈多批评。”

“小天儿，说的有道理。”黎爷爷笑着看向我，继续说道：“季总，这孩子以后错不了，您要是哪天不想用了，我就留在黎家管理企业啦。”

“那可不行，这小子巴不得这样呢。”

“哈哈哈哈。”两个老人又同时笑了起来。

“真是，季总的公司人才济济。”贾哥也点头说道。

但季总显然还想接着问我，就开口说道：“管理模式我们听明白了，说的不错，但在具体管理上你有哪些体会？”

“体会？”我思索了一下，开口说道：“季总，我觉得中国式的管理有一个问题很多当老板的没有意识到是错的，甚至觉得管理本身就应该这样，这个问题就是用眼神传达，用目光指挥。比如有些老板要安排什么事情，往往给下面的人递一个眼神，他就会觉得下面已经懂了他的意思。但很多时候，下面的人压根没明白，如果去问，老板又会不耐烦，这样会造成大家揣着糊涂装明白，做出来的事情就会产生偏差。另外，中国式管理最典型的一个场景就是老板经常对着下属说‘你还要我说第二遍吗？’‘这都听不明白？’但很多时候确实是老板交代的不清楚。下面人不敢问了，就把事情越做越糟糕，最后又被老板一顿骂。如果一件事情交代的越清楚，带来的结果就会越接近你的预期。中国的老板总觉得他下面的人会非常清楚他的想法，但实际却往往是错的。相比较国外，比如丰田管理法，他们就会把事情说的非常详尽清晰，并把可能发生的情况一并沟通清楚，那事情做完的结果就会无限接近老板的想法。”说到这里我