“我可舍得的。”黎爷爷连连摆手说道。

“苗天呀，我还真没看出来，你有这么好的人缘，新苗爷爷一直在夸你，贾总这儿对你也是赞不绝口，搞得我以后都不敢随便说你了。”

“季总，您可别不说我，您哪天要是真的不说我了，我大概率就是没前途了。”

“哈哈哈哈。”在场的人发出一阵开心的笑声，黎爷爷笑罢，说道：“小天儿，茶楼这几个月经营业绩节节攀升，我知道你除了很多好主意，你也和爷爷说说，你对管理公司或企业的看法。”

“好，那我说说自己对管理的看法，说的不对您指正。”我略微思索了一下开口说道：“在以前的传统思维中，管理主要是两个模式，军队式管理和家庭化管理。这个是时代发展的产物，爷爷的观点就代表了军队化管理，这种管理可以形成合力，优点明显，尤其是在一些劳动密集或者单一类的企业很适合。但这种企业时间长了就会缺少弹性，因为这种管理要求绝对服从，员工只对自己的工作负责，对上一级领导负责即可。很难形成集思广益的环境，也很难有创造性的突破。因此这样的管理对领导者要求非常高，老板必须要在方方面面都强于部下，才能带领企业一路发展。爷爷这些年应该最有体会。”说完，我看向黎爷爷，善意的笑了一下，老人温和的看着我没有说话，轻轻地点了点头。

“贾总的管理模式偏向于家庭模式，这也是非常常见的一种管理方法，公司的人不分彼此，共同付出，有福同享，有难同当，就像一个和睦的大家庭，王姐来公司就非常充分的说明了贾总的管理模式，人情味很足，同时这些人也会尽最大努力回报公司。但是这种模式也有一些不足，就是有些偏重人情化管理，很多时候制度无法大于人情，一旦公司做大了，管理就很难升级，比如老员工都很努力，但能力不同，随着公司发展层级增多，大家很难还像现在一样和谐相处，再有外来的人员的增多，这种感觉就会稀释，能力不足的老员工的处境也会很尴尬，发展到一定规模后矛盾会逐步凸显。所以这样的公司不能太大，小而美是最好的。”说到这里我看向贾哥，笑了一下继续说道：“我只是举例，现在还远远没到这个阶段哈。”

“说的对。”贾哥没有任何的不适，坦然的点点头。

我看贾哥没有不适的感觉后就继续说道：“我个人觉得，公司应该向一支球队，员工应该向球队里的球员，有些是主力，有些是替补，有个别的还可能是明星球员，老板就是教练。每个人都有自己明确的职责，有人负