们使用。”
王林不由得失笑:“幸子小姐,我们不是来占你便宜的。我们在这边的一切,你都免费提供给我们使用,这让我们很过意不去。”
“有朋自远方来,不亦乐乎?”幸子道,“我在申城时,也得到过王总的热情款待和友好对待。你们来到我国,我当然要好好接待你们。”
王林暗道一声惭愧,他还真没怎么招待过幸子。
这些东洋人待客的热情,真的是让王林无法拒绝。
王林便和幸子商量,他们接下来的两天时间里,先去当地工厂考察,等考察结束以后,再去温泉酒店玩一天,然后去看看富士山和京都,就回国了。
幸子联系的两家工厂,都是和幸子家族有合作的供应商。
王林在东京买乐超市里面,看到过这两家工厂生产的卫生巾和纸尿裤。
东洋工厂,以严格和精细化管理著称。
工厂里的拖把和扫把,都是按照规定的位置挂起来摆放,连朝向都是一样的。
办公室里的文件柜,排除得整整齐齐,对有强迫症的人来,再舒适不过。
每一个椅子离桌子的距离、角度,也是一样的,整齐得就像是程序操作出来的一样。
工厂餐厅的桌椅是连在一起的,吃饭时,可以将椅子拉出来,吃完饭后,将椅子往桌子下面一推,就起到了收纳的作用,也显得格外的整齐。
5S管理法,是从东洋产生的,在这边的工厂,被发挥到了极致。
工厂办公室里有5S现场培训文件夹,大都是手工制作的资料。依据这些材料来执行所有的工作程序。
在车间里面,地板上有各种颜色的标识,每一种颜色都有其特别的含义,清清楚楚,方便职工进行各种操作。
生产排表、填板、清单,也是手工制作的,一块大大的白板,上面用各种图表和方块表示。
车间的墙面上,贴着所有员工的基本资料。
每人一个头像,头像下面写着这个职工的血型、职务、出生年月日、兴趣爱好和工作宣言。
物流仓储摆放着管理看板,哪个职工负责哪项工作,一目了然。
王林他们参观完,最大的感受就是整齐、洁净、有序、高效!
工厂把