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本次本议，来参加的都是政署各个部门的领导，还有市里大型企业的管理层。

会议的主旨，是深化企业的改革。

进入20世纪90年代，企业的经营状况与外部环境发生了很大变化，这些因素共同促成了企业改革走向新的方向。概括地讲，这个时期企业产权改革最显著的特点就是抓大放小。

20世纪80年代推行的放权让利、经营承包制等渐进式改革的红利释放殆尽，企业的经营绩效从90年代初出现了恶化倾向。

全国独立核算的企业亏损面在1992年达到22.7%，这个比例，在未来两年中，还将进一步上升到30%左右。

人们终于认识到，保住经济的主体地位，让资产保值增值，防止资产流失，只有从更深层次改革企业的所有权制度。

而1992年初，深城的那次著名讲话，再次拉开我国新一轮改革帷幕，这就为企业进一步深化改革提供了良好的舆论与经济环境。

一般小型企业，有的可以实行承包经营、租赁经营，有的可以改组为股份合作制，也可以出售给集体或个人。

大型企业实行公司化，中小企业则实行民营化的抓大放小，这一改革与重组策略初步形成。

像原有的申纺厂，经由王林提出来的托管制，而完成了公司化的进程。

现在的爱秀集团，是在原来的申纺厂基础上发展壮大而成。

原来的申纺厂长年亏损，大面积停工，工人们没有班上，只能拿基本工资，有的厂子因为经营不善，已经分流和倒闭。

经过王林的整合发展，爱秀集团托管了申纺厂，安排了几十万人就业，解决了几十万职工的生计问题。

在会议上，领导着重表扬了王林，也点名表扬了爱秀集团。

王林来开会，就是来听表扬的！

这一点，他早就有了认识。

王林坦然的接受大家羡慕嫉妒的目光。

这些目光，有善意的，也有侧目而视的。

不管别人怎么想，王林永远都是当自己，并没有表现得多么高傲。

其实王林真算是低调的富人。

以他现在的财富、地位，他如果想要高调的话，完全可以尽可能的高调