局，提升发展协调性。这是整个纺织产业的空间布局。产业与区域协调发展是发挥比较优势和资源潜力的有力途径，是实现更平衡、更充分发展的内在要求。但是，我个人能力有限，做不了这么大的题目。”

田金生道：“王总，你既然有这么好的构想，完全可以写出来，向上级领导请示，由国家出面进行协调。”

王林道：“这个事情极难办，就算有人肯协调，还得各地配合。”

田金生道：“王总，那你说说看，像我们安纺厂，又有什么优势？以后能做点什么？在整个国家的纺织产业布局中，我们安纺厂能扮演什么样的角色？”

王林道：“我以为可以走产业用纺织品的路子。”

田金生等人起了一阵窃窃私语。

王林道：“产业用纺织品是指经过专门设计、具有工程结构特点的纺织品，具有技术含量高、产品附加值高、劳动生产率高、产业渗透面广等特点，广泛应用于医疗卫生、环境保护、交通运输、航空航天、新能源等诸多领域。国内现在专门从事这一块的纺织厂很少。”

以前的纺织厂，都是以产纱、产布为主。

建国初期，我国人均年消耗布量，不到四米。

而到1990年，这一数字增长到了17米！

我国每年的人均用布量均有量和质的突破，棉纺织品也随之发生翻天覆地的变化。随着科技进步创新，我国产业用纺织品和非织造布产业也迅速发展起来。

国人的着装习惯，从改开前的朴素低调，到改开后的百花齐放，色彩鲜艳的衣服，成了各大中城市最亮丽的风景。

在讲求勤俭的年代，美丽的服装大多是家庭制作而来。巧手的姑娘和母亲们按照画报上的服装裁剪式样，自己动手，使服装变得合身，棉布衬衣变得漂亮。

为了完成“穿暖”这一目标，纺织厂功不可没。

但一拥而上搞纺织建设的结果，现在已经突显出来，那就是产能严重过剩。

王林提出来，让安纺厂进行整体的改革，从生产方向上进行变革！

爱秀集团成立之初，就是做卫生巾、纸尿裤等产品，服装的占比量极低。

接管爱申集团后，王林立下了目标，将爱申集团做为国内服装生产的龙头企业来发展。