x33反正，人家比他专业。

工程部经理冯德辰对唐科说过，就凭老板你这股钻研精神，咱们瑞明科技早晚会成为储能行业的擎天柱。

唐科听了很受用。

但是，他并没有因此而沾沾自喜，反而觉得任重道远。

瑞明科技的储能产品以外销为主，行业内几乎都是这样，目前正处于风口期，怎么做都能赚到钱。

可是唐科并不踏实。

他认为，他们对产品销售的研究做得不够深入，盲点太多。

为什么？

因为瑞明科技得到的反馈，全部是来自于贸易公司，也就是中间商环节，那些反馈信息是否客观真实，不得而知。

还有，由于他们缺乏外贸渠道，有一部分利润被贸易公司拿走，那比重还是比较大的，对瑞明科技的品牌化发展十分不利。

销售环节不打通，瑞明科技无法深入销售目的地市场，就很难得到真实数据。

最近几天，这个顾虑一直萦绕在唐科脑子里，他想找人探讨，又觉得时机不太成熟，或许是自己还不懂行，才造成类似的困惑也不一定。

况且，即使问题确实存在，唐科也不认为自己能够解决这个问题。

张艺也不一定能。

毕竟瑞明科技还太弱小，而且主要精力是放在订单的增加，以及产能的扩大上。

用他师父张艺的话说，先把市场占有量拉起来，然后再去追求利润和品牌，就像某电源企业巨头，当初起家是做充电器，给手机品牌做充电配套的时候，他们老板胆子特别大，看到市场上的产品就拿回来拆开，然后直接抄袭。

他们狠到什么程度？

有的产品连外观都不改，换个标签也能变成自己的产品。

不过，那个老板并不是一个容易满足的人，当他们的业务越来越多，便很快成立了自己的研发团队。

不仅研究手机充电器，他们开始涉足不间断电源，直到在汽车电池领域取得巨大突破，成为世界领先。

张艺说，在二三十年前，鹏城每天都在上演商业奇迹，分分钟有人破产，分分钟有人崛起。

一个个神话在这里诞生。

同样，很多巨人在这里倒下。

最辉煌的年代，鹏城的产品流向全世界各个角落，至今很多国际大品牌还对华强北电子世界那个小商圈保持敬畏。

没办法，他们很多产品还不在内陆上市，华强北的精英们就从粤港