为唐科认为不错，将来取得成绩，一定不会忘记跟在自己身边的人，比如对唐旺，硬是直接给了汇融创投20的股份。

当然，于洪才不是贪图唐科能给自己多少钱，而是觉得跟着这样的老板，早晚有出头之日。

他年纪大了，不期望飞黄腾达，但是也想有翻身的机会。

助贷可以赚点钱，似乎很难有好大发展，唯一的机会，就是跟着唐科那样有作为的年轻人。

大河有水小河满。

于洪才看好唐科，于是，他提出要跟随在唐科身边。

唐科笑着解释，“于大哥，不瞒你说，假如你想来瑞明科技，我保证可以帮你安排一个岗位，学习一段时间以后肯定可以走上管理岗位。”

“但是，我却是不需要驾驶员。因为我不仅在管理瑞明科技，还计划从头学起，去给其他大佬做学生呢。”

“你说是学生的人，怎么可能走哪儿都带着驾驶员？显然不合理嘛。”

“我觉得你做助贷还是不错的，带一个业务部十多号人，平均三万都算保底的吧？你你不要有什么心理包袱，动不动就觉得自己年纪大，无法融入年轻人的生活。从另一个角度想，年纪大也有年纪大的优势嘛，比如面谈客户经验丰富。”

“还有，你带团队的思路也要转变一下，不要总是像老革命一样讲究黄牛精神，手把手教育新人成长。”

“是的，传帮带是咱们的企业文化，可是你作为总监，却不改大包大揽，把所有新人都自己带。”

“有时间你去看看吴喜、何明轩、武汉青那帮年轻总监，他们是冯坚、吴邦他们带出来的人，一个个最善于管理团队，把主要精力用在帮助客户经理挖掘客户和开发订单上面，而不是带新人。”

“多授权，让团队内部的小组长发挥作用，管纪律，带新人，开晨会，做监督，这些都是小组长该做的，你别捏着不放，搞得自己累死累活，到头来业务做得一般般，还觉得自己很委屈……”

唐科从来不表扬累死在岗位上的管理者，觉得他们活该。

当然，这话有点绝对。

在企业刚刚创业，或者管理人员新进入某个行业、某个团队的时候，苦点累点是应该的，可是到后期掌握主动权以后，必须要善于管理，巧妙授权。

唐科管理业务部的时候，开始也难，而且累，搞得自己打电销的时间都没有。

一段时间以后，他觉得有问题。

于是，开始琢磨着如何授