对方，自己在本周六下午有分享会，有什么问题到时候可以一起交流。

他的意思是，现在没时间。

唐科作为月度销冠，受到很多人的关注，如果他对每个人都知无不言，估计回答疑问的时间会很长，影响工作。

干脆，他让大家去分享会上一起问，顺便可以为他的分享会提供一些亮点。

可能是受谭永波合作成功的影响，今天找唐科的合作的人特别多，才半天时间，唐科就收到了8个合作客户资料。

另外，他也没忘记打新增电话。

上午几个小时，唐科陆续拨打新增客户一百八十度多通，有效意向客户7位，其中6位成功加了微信。

算上那8个合作客户，唐科整整新增15位意向客户，效率相当惊人。

量变引起质变。

经过反复的电销磨练，如今唐科的话术已经非常专业，他不再像新人一样，要先在笔记本上编辑好开场白，产品介绍，以及各种问题的处理，可以不需要任何设计和准备，随时随地跟客户打电话。

在通话中，根据客户的语气语调，以及反馈的内容进行调整，中间不会中断和卡顿，流畅得很。

那就是专业。

同期入职的很多同学，现在还是没办法脱稿，有时候还会被客户问得哑口无言。

但是，唐科不会。

李清曾经说过，唐科的话术已经超过很多老客户经理，并不是吹捧。

甚至，坐在他不远处的骆冰，偶尔还会请他配合打电话。

老客户经理相信一点，有些客户是有性别歧视，或者有性格孤僻的，他们会莫名其妙的不喜欢某种类型的客户，也会不问缘由的喜欢某个客户经理。

简而言之，不同气场的人，只能预约到不容的客户。

所以，有时候跟进某个客户进入死胡同后，他们就会换一个人跟进。或者，当他们给客户多个方案均没有反应，就会请其他人配合，以其他公司的名义打给客户，以便了解客户的真实需求。

如果客户见谁都聊，或者有什么新要求那正好补充他们的客户意向表；如果客户不好根据，谁都没办法打动，那说明客户是安全的。

大家都搞不动客户，只能再想想其他办法，再度跟进。

中午快下班的时候，行政部发出通知，要求公司上月的前二十名客户经理，今天下班统一在会议室集中，统一参加老板宴请的荣誉宴。

具体地点，到会议