风雨，看到的彩虹才更有意义，更有荣誉感，早一点经历磨难，就能让队伍更快的成熟。”

“去年年底，对于内部的管理方式、部门进行了改组，扩大了管理体系，这么做，就是为了应对今年要面临的事情，大家都知道一个词儿，叫臃肿化，企业一旦扩大，部门多，层层审批，效率慢，面对市场的风险转变，出现船大难掉头的情况。”

“对各部门之间的总负责人进行权力下放，加强内部监管，继续实行考核标准，任何问题责任到人，禁止出现部门扯皮，负责人扯皮，更不允许出现裙带关系。”

“目前我们公司内部的奖罚制度，晋升制度已经日益完善，今年要敢于从下面往上来提拔，挖掘、培养人才，尤其是研发公司，在外设研发实验室、合作、外聘等手段，我就一句话，不管黑猫白猫，抓耗子就是好猫。”

“同时对于员工要有关怀精神，提升员工的归属感，形成以公司为家，以公司为荣的氛围，为成为‘佳峰人’为荣。”

“再说，今年的难点，资金问题，市场问题，产品问题，扩张出那么多部门，就是为了支撑研发，我们是缺钱，但是我们不差钱，在研发上永远不差钱，扩张出来的部门就是担负赚钱使命。”

“在今年，将会有几个新的项目上马，将会与香江那边的娱乐公司进行合作，提供独家的优质内容，歌曲、影视等，在内容方面进行加强，产品升级是我们的痛点，要在内容方面下功法，补齐短板，这是生存之道。”

“同时，在品牌宣传上要加强，威普达在一年的时间，覆盖超过三亿人群，已经形成了刻板的品牌印象，低端、便宜，今年要改善一下这方面，为下一次产品升级，抬高产品单价做准备。”

“今年的主要内容为娱乐方面，在综艺节目上进行投资，例如《正大综艺》《综艺大观》这样的节目，进行明星的引入，包括但不限于，承担发售演唱会、综艺节目、低成本影视投资、歌曲发售，什么赚钱做什么！”

“做好产品代言，培养自己的本土实力，对于一些影响力较高的明星，再其他条件的综合作用下，以低价签下代言，为品牌站台，拉伸电视机销量下降的趋势。”

“今年的另一个产品就是VCD，这将会成为公司的重点项目，一款具有颠覆行业的产品，具体的就不说了。”

“我来总结一下，今年非常难，做好心理准备，明年预