遇到事情，自己不要急，让对方去急。

也不要说太多，能一个字让对方跳脚，就绝不两个字，能一句话让对方难受，就绝不两句话。

更不要跟对方去争辩，就让对方在那说，那她去证明，这样慢慢的，她就会露出破绽来。

邵澜清在学术研究上特别的较真，而这个性子她也带到了管理上。

但却发现效果很不好，往往本来是她有理的事，最后反倒变成好像是她错了。

她其实一直在找原因，可却始终都没找到。

直到跟陆诗诗谈过一次后，她明白了，她太过想要证明自己是对的，反而让对方找到了她的漏洞。

对错没有百分百，这就跟辩论赛一样，需要去找对方的漏洞，攻击对方不严谨的地方。

然后你来我往。

可现实中，人们说的很多事情都是没有逻辑的。

就像刘三巧这种，她就是完全按照自己的标准来，以她的标准她就没有错，那这种情况，你就没法跟她沟通。

你跟她说她错了，可按她的标准她就没错，你没法强行去改变她的思维。

那就只能按照她的思维走，根据她的思维，钱重要，那就来跟她谈钱。

你直接减半她的工龄，让她退休，这样她拿不到多少钱，她就会着急了。

跟她说对错没用。

她着急了就会难受就会想办法改变这个情况，那她见什么都没办法了，没准就能逼着她承认。

不过就算她承认也不会改变，那这件事就会让她特别难受。

可能成为她后半辈子的心结。

不用在乎一时的输赢，而要看这件事对人的影响。

反正跟陆诗诗谈过后，邵澜清一下子就好似那种武侠小说中说的打通了任督二脉，让她醍醐灌顶。

她那套的确不适合在领导层适用，想当好领导，可不是光有一颗干实事，为别人好的心就行，还得能解决事情。

而解决事情的方法不能一板一眼，得在规矩之下尽可能的适用于当前的事情。

就比