应的主管经纪人，负责处理日常事务，但主管经纪人之外，整个雷鸣经纪的其他经纪人以及资源也都全部朝着每一位艺人开放，这才是整个概念的本质关键。

举例的话，“突袭”的提案进入雷鸣经纪，给了一位顶尖艺人，但这位演员刚好没有档期，那么雷鸣经纪就会在公司内部寻找最合适的演员，推荐给剧组，资源共享，人人都有机会，而且确保将这份工作留在雷鸣经纪。

如此策略被认为是散漫且空洞的，没有策略也没有定位，更重要的是看似公平的方式实则容易激化公司内部的矛盾，经纪人之间、艺人之间的较量和竞争很有可能酝酿灾难。

因为人心往往是最难控制的。

没有人认为雷鸣经纪能够成功。

然而，时势造英雄，正是得益于当年电影产业的蓬勃发展，华帅经纪率领一众公司打破电影公司束缚为演员们争取到了顶级片酬，整个经纪行业也处于蒸蒸日上的状态，所有人万众一心地投入事业奋斗，毫不夸张地说，那是一个热火朝天的时代。

这也为雷鸣经纪的策略提供了肥沃的土壤，因为所有经纪人都团结一心地积极向上，期待着能够开创一片天地，在争取到更大块的蛋糕之前，行业内部总是能够一致对外，公司内部也总是能够和乐融融。

五年后，雷鸣经纪就取得巨大成功，内部消化的运营方式总是能够确保雷鸣经纪抓住每一次工作机会。

而且，他们成功开创了业内史无前例的“打包合作”，这不仅改变了经纪行业的模式，同时也改变了电影行业、演员行业的模式，可谓是划时代的又一次转折。