一天一夜。

所有与会总经理和经理周五傍晚五点之前到酒店前台登记并领取房卡，视为签到，傍晚六点在酒店中餐厅聚餐吃饭。

会议于周六上午八点半正式开始，一直到傍晚五点半结束，中途有一小时的午餐时间，因为开会地点就在入住酒店内，所以路楠估计吃饭速度快一点中午还能回房间午休一下。

周六傍晚依旧是六点开餐，饭后有一个‘团建活动’，至此华东大区半年度会议就算结束了。因为第二天是星期天，也就是休息日，所以各经理什么时候离开就看他们自己的意愿。当然大部分经理周六当晚都走不了，会选在酒店继续住一晚，周日离开——反正报销的都是他们自己的费用额度。

开会通知就写了这些，不过几分钟后，路楠又收到另一封邮件，这次这一封抄送的城市经理不多，一共十位。

她打开第二封邮件，见上书：

因你市上半年在华东大区取得优异业绩，故特在半年会议期间安排了优秀城市经理分享环节，时间为10-15分钟，请准备相应演讲资料。

备注：可下载附件的ppt模板，在模板中填写相应内容。

最后的备注也是很贴心了。

说实话，这种老王听见就头疼的事儿在路楠看来根本就没什么难度。

既然有现成的模板，路楠也没打算在ppt的格式上玩什么独树一帜，整理分享资料的过程其实就是梳理一遍她到华安市之后的工作月报而已。

分享的内容，路楠并不打算藏着掖着。

如果她分享的是那些假大空和泛泛的内容，反而会被大部分都是从业务干起的城市经理看扁了——都是做了多年终端市场的小领导，谁要听你那些乍一看天花乱坠、操作起来却狗屁不如的东西？

至于说，会不会被别的城市经理偷师？路楠真的没在意这个。每一位城市经理负责一个地级市，即便真有人偷师（更正，应该是学习）路楠，那对方的业绩有所提升于路楠来说又有什么害处呢？

更何况，这种经验生搬硬套是没有用的，一定要因时制宜、因地制宜。

每个城市的市场都有其各自的特点，华安市最神奇的地方就在于，其他城市经理想要复刻路楠开发出一个专做商务用酒的千万级经销商，成功的可能性太小了。

……

周五下午，路楠抵达酒店，正在办入住手续的时候，王兴龙也到了。

老王啧啧了两声：“我刚才在出租上就看到你