402.全球化战略(2 / 4)

收购后,顾允重新分配了公司权力结构,他委派宿华担任中国区CEO,而自己向上迈了一大步,任全球CEO。

顾允、宿华、和朱骏三人,构成了抖乐的权力中心。

此时,顾允在本月的计划记事本里,有一行写着“不留空档”。

它实则是一句暗号,全称是:“不留空档、全面压制。”

这八个大字是这位少言寡语、外表没有攻击性的老板,向TikTok下达的最高指令。

八字方针下,TikTok有两条不成文的约定:不管哪个地区,只要竞争对手去了,TikTok必须挺进将其碾压。

但凡榜单出现竞品排名超前,必须在一个星期内,无论以什么价格把对方击溃。

《独步成仙》

哪怕“杀敌一千、自损八百”,只要立于不败之地,任何代价都在所不惜。

用户增长中台,在抖乐中是承接最高指令的排头兵,负责人名叫赵祺,是顾允亲自视频敲定的最终面。

他是北大计算机博士,长得文质彬彬、戴黑框眼镜,曾是创业公司“车来了”的联席CEO。

这是段失败的创业。

但大公司就是这么奇怪,有时格外偏袒有创业经历,哪怕是失败创业经历的人来独当一面。

或许出于他们身上的悲壮色彩,或者是统管大局的魄力。

又或者只是人在见识过商业和人生谷底后,吐露的句句真挚话语,总让人感到同病相怜、惺惺相惜。

在抖乐,同事称赵祺是“中国互联网花钱花得最多的人”。

简单来说,赵祺掌管的用户中台往外花钱换用户增长,将产品雪球似的滚大。

而抖乐掌管的商业化中台再通过兜售产品往回挣钱。

而此时,对抖乐的发展来说,商业化基本赚不到什么钱。

从乐园集团的其他公司吸血,花大价钱做增长是头等大事,谈商业化为时过早。

TikTok从中国出发,像八爪鱼的脚在地球上肆意伸展,全球化版图不断撑大。

顾允牵头,把国家划分为s、a、b、c四个等级,战略优先级依次降低。

与上一任失败的国际化走向不同,朱骏懂得真正的国际化玩法,发达国家才是需要着力攻占的要害。

原因很简单,文化性产品,一旦攻克枢纽,再向其他区域辐射,属于文化降维打击。

在全球的投放预算大盘中,发达国家拿