史的了。当然,真正进入大众视野,成为成熟的产业,还是2000年之后。
2000年开始是空间赋能的1.0,孵化器只是提供基础的空间租赁;09年开始进入政策赋能时代,提供政策申报、代记账、代招聘等等;12年开始,互联网风口起飞,就进入了资本赋能时代;到了16年资本基本上被坑光了,纷纷离场,就进入了所谓的4.0时代——产业赋能。
大的企业出资出力,鼓励、帮扶和自己产业相关的创新创业,利用小企业灵活、高效、负担小的优点开拓新领域,然后通过入股、收购、合作等方式,不断扩大自己的版图,提升自己在行业内的话语权与盈利能力,甚至很多时候,会牺牲自己的利益,又或者利用自己的品牌形象,为一些新生企业背书,直到其成长起来。
很多牛逼的企业,就是这么带动整个产业链、供应链的。譬如华为,就将自己的数个供应商直接带入了一线供应商的级别,在贸易战时,才能最大限度的不受掣肘。
而产业链一旦健全起来,供应链的把控能力一旦强大起来,顺风顺水,躺着都能赚钱的时代就到了,供应商的随便一个改变,就能让一家大公司一朝天堂,一朝地狱,譬如苹果。
这也是付中梁的野望,但想要做到这点,真的是需要投入极大的人力财力物力,以及极大的魄力。
还有十年以上的布局时间。
付中梁一直在纠结这一点。
干不干?
拼不拼?
切!怎么能让一个小屁孩看不起!
拼了!
这一刻,付中梁下定了决心。