资源尝试自己的音乐概念，试图去引导和培养市场，而不是做一个跟随者，直接奔着挣钱去。

不管结果如何，对于这种行为，易浩彦是尊敬的。这是实力的体现，同样也是行业领军者应该做的事情。

虽然上市公司应该为股东的利益负责，尽可能赚取更多的利润。但同样是赚钱，杀鸡取卵和培养下金蛋的鸡是两种不同的运营模式。

前者来的快，投入成本低，效果立竿见影，项目周期短，市场见效快，股东皆大欢喜。

后者来的慢，需要大量的优质资源投入，还不一定能成功，而且培养和成长期太长，市场的反响不一定能达到预期，股东们的意见也很难统一。

但是，前者这种模式公司注定做不大，无法创造未来，但后者可以。

少时爆红以后开始了全球圈钱之旅，第一站是日本。在赚钱的同时，SM显然是在尝试跳出过去的成功，创造新的未来。

做企业做到一定程度就会面临这种选择。

只想着赚钱不行，只想着贯彻自己的理念也不行，两者既相互矛盾也相互依存，赚钱是为了发展，发展就必须尝试新的东西，尝试新的东西有风险，可能成功，可能失败，但是不去尝试就会在原地困死，最后被杀鸡取卵，或者连卵都没有，直接吃肉。

不同阶段的企业有着不同的目标，今天这场文化祭舞台上的女团分别来自五个不同的公司。

APink来自Cube的子公司A-Cube。

Girl'sDay来自DreamTea。

Sistar来自Starship。

MissA来自JYP。

F（X）来自SM。

这五家公司又分别处在不同的阶段里。

A-Cube因为是Cube的子公司，所以APink走了和师姐4minute完全不同的路线，承载着Cube在其他风格进行尝试的想法。

选择可爱风格出道是考虑到市场偏好和公司内部平衡以后的结果。A-Cube目的很简单，赚到钱，活下去，证明这个团体的的策划理念是成功的。

DreamTea最惨，还不如刚成立的A-Cube，人家至少还有Cube这个不那么粗的大腿抱一抱，享受一些总公司的资源和人