间这本书也能直接上手操作。

至于维修部分，内容和操作相当，得益于ZXZH-666极具前瞻的模块化设计，现阶段的ZXZH-666型机床虽没有自检系统，不过每一处巧妙的设计都能把故障清晰呈现，不会存在难以发现的迷之故障。

维修保养的便利性，让其能高效的生产，利于其机床家族的繁殖和技术扩散。

李树早在前天，就把这套技术手册交给印刷厂开始印刷了，不说人手一册，也做到了每个小组一册。

未来他还会将手册进行简化，形成说明书交付给民用采购单位，而完整版则交付给军工单位。

员工培训第一期，李树将会自己当讲师。

从前李树在马国成的预想里，是要走上讲台的，去了工业部之后似乎就失去了机会，而现在，这种机会又来了。

抛开黑科技系统而言，李树本身的知识储备已经足够支撑其达到副教授水平。

而现在的学生，仅仅为中专和高中水平，授课方式应该有所变化。

……

当天下午，李树在会议室看到了第一期培训的“学生们”。

由于是总经理亲自培训，所以员工们很重视，都带了笔记本，而且由于积分榜对会场纪律的管理规定，整个会议室鸦雀无声，生怕被扣分。

里面年轻人相对较少，大都是四十岁左右的员工，他们的脸上写满了长期在车间一线苦干多年，渴望通过知识改变命运的表情。

之前李树做出承诺，操作越熟练，生产效率越高，获得的积分越多，而能够通过积分兑换的奖金也越多，这种积分制管理，比起绩效更加能激励人。

李树先让员工们放松下来，以心平气和带着兴趣和问题的方式去听课，这样效果才能更好。

员工们这才放下了拘谨，不断的向李树提问。

只能说，数控机床原理很匮乏的员工们学习过程还是太慢，不像之前挑出来的十三人属于脑子灵活热爱学习的员工那样快速上手。

不过这并不能成为障碍，高素质的人才总是稀缺，不能总是祈祷干什么都依靠高素质人才，否则未来的大规模生产，就是无稽之谈。

李树耐心的回答一个又一个的问题，也给未来负责培训的相关的员工做出示范，一个公司的，在业务上要不遗余力的相互帮助，至于个人相处的问题不能带到工作中，这才是健康的职场文化。

在培训末了，员工们的欢乐气氛达到顶点。