6000万港币，其它门店其实我们还是赚的！老板当初的想法非常好，就是只开设一家全球旗舰店在第五大道，北美其它门店都采用面积不大的模式.....”

不是林祖辉聪明，而是有优衣库前世的前车之鉴，优衣库前世在北美尽开的是大型门店，所以造成了连续16年的亏损。

林祖辉吸取教训，才有了ZARA的‘油渍战术’，先将左丹奴在一个城市开设一家中心门店，然后再像油渍一样，在周围开设其它门店。而这个中心门店稍微大点，周围（城市计）的门店则以中小型为主。

他本人对于左丹奴征战欧美，还是有七分信心的，更何况，就算赚不大钱，那也是提升了整个品牌。话说回来，林祖辉还挺羡慕行李员手中的那个品牌，前世居然能做到市值千亿。

归根到底，那个品牌是美国的本土品牌，行李员是通过股权收购过来的，并不是他发展的欧美业务。

想到这些，林祖辉对于收购斐乐的事情，就很上心了，也许他成打造一个仅次于耐克、阿迪的全球运动品牌。

而此时的LEIT集团，实力可谓是相当的强劲，在世界也是大名鼎鼎的服装巨头，年纯利30亿港币的服装巨头。

鳄鱼恤、真维斯、左丹奴，三大服装品牌；

IT时装零售集团；

LEIT工厂；

大内密探，全球性的内衣品牌；

鲁臣世家红酒品牌；

自然堂，美妆集团；

特步运动品牌；

六福珠宝；

其它还有多达上百个品牌，共同组成了LEIT集团。

未来，这家集团市值万亿港币，一点也不稀奇。

.........

日本，优衣库。

此时的柳井正，并没有意识到自己已经犯下很多致命错误，还在疯狂的开设门店和拓展业务。

历史往往经过改变后，也会改变人的性格。

一名手下汇报了情况，说道：“在营业额方面，我们已经对真维斯非常接近，只是在利润率上，还具有一些差距！”

柳井正立马摆摆手，说道：“只有占领了市场，才会去考虑提高利润率。我们要加快门店的扩张，只有这样，我们才能将真维斯挤出日本。今年年底，我们要拥有350家门店！”

主管提醒道：“会不会太多了，这样下来，我们的利润率恐怕要跌至5%以下！而且，真维斯在日本的扩张已