现在则调整至1999年~2000年相继竣工。

出于多种原因考虑：

第一，他要求设计得足够的创意、现代化，他本身就具有优秀的设计能力，所以自然各方面要求就高；施工质量，也必须尽善尽美。

第二，他担心现代化购物商场，因为太早的出现，而可能导致市场接受缓慢；内地在九十年代的零售模式，一般是百货商场的天下，前世大概是在2000年前后，现代化购物中心开始出现，经历一阵厮杀后，才取代百货商场模式。

….当然，林祖辉不担心内地市场很慢接受现代化购物中心，反而相当的有信心，中环广场将一炮而红。

前世，现代化购物中心和百货商场还有一段厮杀期，以魔都为例，早年百货公司对购物中心的封杀，不容许百货商场的零售商到隔壁购物中心开店，否则就要被百货公司撤柜。这就导致1999年开业的港汇广场，一开始铺位租不满，而在2002年左右才一举达到‘一铺难求’。

当然了，新时代集团（华夏）在内地的中环广场一旦开业，林祖辉相信不用三年，一两年便可以扭转局面。

他就好比是拿着机关枪，和一起拿着刀剑的人在战斗，只听‘bIN...bIN’便取得了胜利。

因为国内的购物中心也是有第一代、第二代.....而内地的中环广场可能就是跳过了，成为完美形态；吃喝玩乐的终极形态，让市民一旦走进‘中环广场’，可能就是玩一天。

上午，袁天凡来到林祖辉的办公室。

林祖辉说道：“我想让集团在新加坡拥有一个上市公司，然后展开东南亚的业务，你有没有什么建议？”

袁天凡是金融人才出身，更是担任过联交所主席。

加入新时代集团后，他更像是一个大管家，统筹恒昌控股几十个子孙公司。光是去年搞定恒昌企业那批‘老臣子’，就够考验他能力了，那些老臣子在恒昌工作了几十年，若是没有能力去和他们硬碰，还真容易造成恒昌企业外贸业务受损。当然，有林祖辉为袁天凡撑腰，还是分担了他不少压力。

袁天凡思考了一下，说道：“我倒是认识一个东南亚商人，叫做蔡世亮，他现在香江发展，在新加坡有上市公司。不如我去探探他的口风，买下他在新加坡的上市公司？”

林祖辉自然知道蔡世亮，海裕系的老板，前世一开始和袁天凡是朋友，后来两人对簿公堂。袁天凡因为动了恻隐之心，没有一开始赶尽杀绝，以至于蔡世亮