事实证明当一个人的目标明确以后，在工作上就会有立竿见影的效率！
比如我现在的目标就很明确，那就是我要成为尚高国际除了钟松和陈从海之外的第三极，要打破尚高国际现在的这种两虎相争的僵局。ωωw.
我有了这个目标之后，我的针对性就很强，专门针对中山，珠海和东莞这三个地方，我主抓地方平台，力求这三个地方在业绩节节攀升的同时，地方平台要有立竿见影的成绩。
因为自己可以运营，我专门在这三个地方成立了运营部，重新招聘人才，从公司财务中申请专项资金，把自己能够用上的人脉都用上。
地方平台的运营，我重点放在人才招聘的信息发布上面，08年那会儿，人才招聘网已经比较成熟了，全国性的人才网有了不少。
但是我的竞争策略专门针对当地城市，我先通过其他的人才网搜罗当地城市的人才信息，根据这些信息我会通过电话营销的方式，逐一联络这些相关人，让他们到尚高来注册简历。
人才信息库充盈的同时，我另外一边电话营销迅速的展开，通过地毯式的电话轰炸吸引企业在地方平台发布招聘信息，这样企业的信息和人才的信息几乎是在同步的滚雪球。
不得不说零几年的时候是电话营销最黄金的阶段，那个时候电话可以随便打，不限流不限量，而且电话营销的方式极有进攻性。
试想我一个分公司一百多人打电话，平均每人每天可以打一百通电话，我一天就可以联络上万人在人才网注册投简历。
这种地毯式电话轰炸的模式超过任何其他打广告的模式，而且我还会针对一些特殊的企业和特殊的人才，提供专门的撮合服务。
在我如此快速的电话轰炸之下，地方平台从无到有，从有到强的进展非常的迅速。关键是我让企业先免费入驻我们地方平台之后，我通过这样一个由头，又可以迅速的介入他们的互联网营销。
业务员可以通过上门服务的方式，把我们公司其他的互联网营销产品向企业宣传推广，08年的时候，互联网营销已经是相当热门的行业了，那个时候某度的竞价排名，还有谷歌的排名业务我们公司都有相关的代理。
很多企业非常需要这样的互联网推广服务，而恰好我们能提供这样的服务，所以运营的同时，我们的业务业绩增长的速度也相当的快。
总之一句话，尚高国际本来就具备很强的能力，因为这一家公司是由两家公司合并而来的，现在我手上又有几