，我的员工根本就不愁没有活儿干。

深圳公司的员工在中山团建一整天，效果非常好，我决定，让江门，惠州这些地方的员工，轮流去深圳再团建。

我们几个地方一周组织一次团建，总监全体参与，就搞那一套带子弟兵的战法，辛辛苦苦，兢兢业业干个几个月，能不出成绩？

按照这个路子，深圳公司半个月就稳住局面了，老唐的部门是我亲自抓的部门，地沟流效果非常好，一个月就成交了四十多单，虽然单小，但是客户有成交，信任度就高。

针对老客户我们马上就推大厂的营销的产品，牢牢的把握一个低门槛，高后续的策略，通过小单让客户先入门，入门之后再鼓励二次消费。

这个套路放在2020年代非常普遍了，但是在当时那个年代，不得不说还是非常先进的！

老唐的部门出了成绩，培养的后续销工，我立马从他部门抽了两个销工去中山干商务经理，然后中山公司的两个商务经理提拔到深圳。

一个月之内，我四个部门开始扩充六个部门，进度比预想的至少早了半个月。