这边来，顺手又从一旁抽出纸张开始和王大力讲解规划起来。

通过两人的商讨，确定了服装品牌为羽裳，并设计了品牌logo，王大力安排去工商局欧了注册，并成立羽裳服饰品牌。

接着两人便开始按照计划分工合作，风风火火的行动起来。

首先是场地规划，目前三层楼整合调整后，能空出半层楼的空间出来。

这个空间就拿来给新品牌作为办公室，并做出功能分区，涉及、渠道、零售、商品四大板块，至于人资，前期可以先和服装厂的代加工共用，等后期壮大了，再独立出来就行。x33

然后就是招揽人才，广州这边有不少学校，所以去学校找专业的设计、销售管理人才。

设计人才主攻休闲风格产品设计，这个定位可以涵盖多数人群，上至十几岁的初中生，下至三十多岁的中年人，都可以在这包容性强、覆盖性广的休闲风格中找到合适他们的产品。

这些人要求快速上岗，每天每个人出设计图，苏云云看过后给出指导，再进行修改，然后交给服装厂的版师打版并做出来。

成品出来后便大家聚集在一起讨论怎么调整，做上下配搭。

很快，他们就做出了应对当下季节的产品，以及一些秋季的过渡品类货品。

苏云云让王大力做好人员分工，等店铺开业前，需要抽调一部分人做这部分产品。

然后针对销售人才，苏云云找了蒋季同，通过他借了几个培训师，给这些人才教授一些销售知识和技能。

虽然这些培训师专精的是护肤行业，但是销售的精髓是一通百通的，所以借过来培训没有任何问题。

至于渠道人才一时半会儿不好招聘，所以苏云云就结合玉容选址的要点，再根据服装销售的特点，和这些培训后的销售人才去扫街，了解怎么做店铺选址、数客流，判断最佳的商铺位置，并和房东怎么谈租金合作。

通过他们的努力，在广州找到了好几处店铺位置，且都签了合同。

这边王大力见店铺位置已经选好，便和苏云云一起确定店铺的装修风格、卖场布局、客流动线，接着就找人进场装修。

同时安排工人按照需求的产品生产货品。

销售管理人才这时便开始被分工，接管跟进所辖店铺的装修、人员招聘工作。

等店铺装修完毕后，货品也生产了出来，苏云云便带着设计师、销售管理人才协同招到的店铺店员共同先完成一家店铺的上货