今天，与在坐的各位分不开的。他的兴衰荣辱，都与你们每个人切切相关。我无法想象，一个市价仅值八块钱的轴承，在钢铁厂一些人手里，变成了一千二百多块的高科技产品。这些人到底是魔术师，还是魔鬼，大家心里清楚得很。

为了安阳钢铁厂的健康发展，为了广大职工能安居乐业，经国资委和省政府共同商议，任命原副总经理，总工程师吴有才同志为代总经理，任命唐文军同志为党委书记……

新的领导班子，吴有才是钢铁厂原有的老高管，副总经理。由他来主管生产以企业以后的大方向，应该是老马识途，没有什么大的问题。

而且张一凡也暗地里叫人查过吴有才这人，所以这次才决定任命他为代总经理。唐文军是省里另一个国企调过来的大将，这次由他担任钢铁厂的党委书记，而且省纪委也从上面下放了一位干部，到钢铁厂任纪委书记兼副总经理。

这一次张一凡是下了决心，要将钢铁厂好好整顿，不留一丝后患。因此，这个纪委书记的担子很重。他在会议之余，对纪委书记下达了指示。

通过自查自纠、发动群众举报，彻底清除钢铁厂里不安定的因素。

在大礼堂里开过大会，他们又马上进入小会议环节。这一次视察，成为名副其实的整顿大会。很多职工听到这个消息的时候，立刻在厂区放起了鞭炮。

张一凡等人就在会议室里，听取新班子的意见。他对吴有才道：“现在你应该可以跟你说真话了吧？你具体说说，钢铁厂这几年巨亏的主要原因。”

吴有才道：“针对厂里的这次巨亏，其实我早做了分析，一是内部管理不严，因产品降级、改判和质量、事故损失等问题；二是进口矿采购时点把握不准，采购价格高，配煤配矿不稳定，；三是新线投产后工序不配套和对新技术消化不及时，消耗指标高，品种结构无法达到预期，影响效益；四是产品直销比为25%，而行业平均水平在60%左右，效益减少；五是公司品种钢占板材比例30%，比同类型企业低45%；六是技改投资巨大，财务费用高于行业平均水平。”

吴有才拿出一份报告，“这些亏损因素有外部及客观原因，但更主要的是内部运营管理问题。在我们厂里，管理干部裙带关系、关联交易几乎到了“病入膏肓”的地步，表现在内外利益勾结，成本管理失控，质量检测以次充好等方方面面。基于这些因素，才导致了钢铁厂今天的现状。”

唐文军道：“成本失控，是一个企业最致命的缺陷。它将直