的大营销体系，没有必要另起炉灶，只需要将爱达电子的营销资源剥离出来，进行整合，运营部旗下包括内地在内的新兴地区大营销体系就能初步建立起来。

杨云过来，是要代表爱达集团与香港的股民进行沟通，要以合适的条件进行剥离，以免引起香港中小股东的激烈反对。

在张恪看来，新兴地区的市场与发达地区的市场，性质上有着截然不同的区别，品牌运营、市场运作以及营销体系的筹建也有着极大的不同，所以才将锦湖的业务划为两块，一块归运营部负责，一块归海外运营部负责，营销体系的筹建也是分开来了。

杨云此时还要真正管理海外市场的能力，这里面很大的不同就是文化认知上的差异，像以往推广影碟机的那套把戏，在日韩欧美等地的市场就绝对行不通。

在接机大厅里，张恪亲自给谭云松夫妇介绍大项目部的另一个成员，海外运营部的总负责人肖晋成。

作为爱达集团海外运营部的总负责人，肖晋成这段时间除了负责协助锦湖电子技术研究院筹建h国、rb的研发中心与技术实验室之外，还负赠筹建海外营销体系。

在此之前，谭云松听到锦湖体系内还有海外运营部，就感到很奇怪，总不至于管理几个研发中心、几间实验部需要专门成立一个大的部门。

锦湖体系内，目前的产品很单一，爱达电子旗下的影碟机根本就不适合在海外运营部的辖管市场里推广——重视知识产权的地区，超级vcd根本就没有片源。爱达教育电子旗下的电子词典是中文版本英语学习产品，就算有其他衍生产品，在海外市场也没有太强的竞争力。爱达通讯电子旗下的第一款手机一再延迟上市时间，谭云松看到爱达即将上市的三款手机样机，从产品设计、技术性能上来看，倒认为可以推向海外市场，但是内地的第一炮还没有打击，在毫无知名度的海外市场，先推手机产品，多少有些舍本逐末的感觉。

直到在海州正式签署返回建邺领导微电子基础实验室的合作协议，谭云松夫妇才看到锦湖珍藏许久的一把利器：代号为m-1的电子音乐播放器的样机。

ess已经为电子音乐播放器开发出专门的音频解码芯片，从德仪获得手机电源芯片管理技术稍加改进，同样适用于电子音乐播放器，而早在一年前，锦湖电子技术研究院就自行开发出电子音乐播放器的控制芯片，利用东芝开发出的闪存作为储存介质，锦湖已经开发出储存容量分别为32m、64m两款电子音乐播放器。

对于