();

第356章小常同志的管理才能

常浩南一行人本来就没什么行李，因此离开江重之后，连招待所都没回就直接去了机场，并在当天晚上重新回到了京城。

第二天一早，连夜赶出一份上万字调研报告（当然是打印稿）的常浩南顶着惺忪的睡眼，再次来到了国防科工委丁高恒的办公室。

“小常啊，这次去江城，收获如何啊？”

这功夫丁高恒也是刚刚上班不久，一边整理着早上送到办公桌上的文件一边问道。

“不瞒您说，丁主任，这三天时间，他们可是给我唱了一台大戏！”

常浩南说着，从包里把那份颇有些厚度的报告掏出来递了过去。

“一台大戏？”

听到这种说法的丁高恒先是一愣，然后把手里刚刚拿起来的红蓝铅笔放下，接过报告翻阅起来，

“那边的情况不乐观？”

现在看来，除了在科研方面具有相当变态的天赋之外，他在管理能力上也绝对是未来可期。

“车间布局和物料动线规划……”

“5S管理……”

当然这也怪不得别人。

重型模锻压机的复杂程度远远超过江重，乃至于超过华夏过去生产过的所有同类产品，并不是靠某一家工厂就能搞定的。

当然，这也要感谢原来那条时间线上的常佳瑶。

这对于后者的技术、组织、管理能力都有很高的要求。

以丁高恒这种位置，在上班时间之前会有专门的人负责把这些生活上的杂务处理好，常浩南也就跟着沾了沾光。

“其中最紧迫的几项，我已经以附录的形式列在报告末尾了，如果需要的话，后面我也可以写个更详细的出来。”

常浩南也顺势继续道：

“这里面最核心的，首先是绩效考核的具体化和标准化，江重过去虽然也有跟绩效有关的规定，但是我专门看了一下，里面的内容很不具体。执行起来完全是由上级主管一个人说了算，这种情况下，跟上面搞好关系比踏踏实实干活有用得多，产生的反而是副作用，我们不能这么搞，要量化指标，交叉考核，最后还要加上核验过程，考核过程和结果全部存档备案，真正把绩效这个王牌用起来。”

常浩南很是诚恳地摇了摇头，

前者起初还是一目十行，但在翻到第三页的时候，扫视的目光就已经明显开始减慢。

里