阶。”

“但据我所知，新线眼下已经处在破产边缘了。”

“那是因为新线本身的积累和底蕴不足，或者，还有运气不好的成分，”西蒙依旧耐心，道：“这些对于百视达都不是问题。百视达现在的综合实力，比七大中的哥伦比亚和米高梅还要强一些，而且还拥有充足的资金。”

南希又指出了一个很关键的问题：“录像带渠道独占，缺少可以提升影片知名度的院线上映和电视播放，也就在很大程度上限制了百视达制作电影的规模，我们很难承担重磅炸弹影片的制作。”

西蒙当然也考虑过这件事，说道：“所以，计划前期，百视达主要还是以‘发行’为主，通过买断电影公司已完成影片版权的形式，扩充独占内容，同时试水独力投资低成本影片。待到百视达的实力获得进一步提升，在全球范围内都站稳脚跟，就可以尝试大制作。而且，百视达亲自参与电影制作，其实也并不一定要完全的录像带渠道独占，依旧可以进行院线和电视发行，只是在录像带渠道，由百视达一家独占。”

“其实，我在想，”南希看向西蒙，道：“丹妮莉丝娱乐完全可以在进行旗下影片录像带发行时，给予百视达内容独占权力。”

“我也想过这么做，”西蒙摇头，说道：“不过，首先，百视达现在的实力，还不足以完全激发一部丹妮莉丝娱乐大卖影片在录像带渠道的商业潜力，这是最重要的一点。其次，丹妮莉丝娱乐现在的市场份额已经足够高，如果这么做，很可能会招来其他录像带连锁公司的反垄断诉讼。”

内容独占，在好莱坞电影发行过程中可谓屡见不鲜。

影院发行过程中，一些实力强大的院线经常就会要求独占一家片商的影院发行权。录像带连锁、电视网等渠道，类似的案例也不胜枚举。

问题就是，现在的丹妮莉丝娱乐，目标是在是太明显。

比如说，如果丹妮莉丝娱乐将去年票房大卖的《神奇女侠》单独交给百视达进行录像带渠道发行，且不说这家以租赁业务为侧重的连锁公司是否能够完全释放出《神奇女侠》的商业潜力，无法插手《神奇女侠》这块肥肉的其他录像带厂商，必然不会甘心。

恰好，百视达又是丹妮莉丝娱乐的附属子公司，这就给了竞争对手足够的借口起诉丹妮莉丝娱乐涉嫌垄断。

相比起来，如果是二三线电影片商，单独将一些作品版权卖断给某个录像带厂商，根本就不会引起多少注意。

好莱坞每年能够进入院