发的团队，无论如何都不可能即将在暑期档上映的《神奇女侠》宣发团队比拟，两部影片的票房体量天差地别。

这就需要一个更加合理的业绩评判体系。

现在的西蒙更倾向于提出问题，至于解决方案，公司养了那么多人，自然不用任何事情都让他亲自动手。

不过，这次会议，大致也讨论出了一个解决思路。

归根结底，还是要保证丹妮莉丝娱乐宣发团队的一体性，并不以单纯某部影片的市场表现确认一位员工或者一个团队的业绩。

毕竟，一部电影票房大卖，宣发团队的功劳不容忽视，但影片的成功，也绝对不仅仅只是宣发团队的功劳，可以说是整个公司所有部门共同推动的结果。

因此，将来宣发部门员工业绩的评判，团队因素或许会考虑其中，但更多会倾向于整个部门全年负责所有项目的整体表现。

为了避免宣发部门内部出现各种小山头，具体的宣发团队成员也不会长期保持固定。

当然，这么做也会出现一些弊端。

比如相互之间合作默契的一些人如果不能分配在一组，难免会在一定程度上降低工作效率。

不过，这种弊端相对于丹妮莉丝娱乐的整体利益来说不值一提。

整个丹妮莉丝娱乐应该是一体的，这种一体就意味着，公司旗下的任何一批人组织起来，都应该能够实现相互之间的良好合作，不可能为了迁就几个人，就改变一家公司的核心文化。

发行团队的问题之外，还有一个成本控制的问题。

西蒙是因为《落水狗》想到了这件事。

丹妮莉丝娱乐一直都非常注重成本控制，西蒙自己更是以身作则。

不过，大电影公司终究不可能像二三线小制片厂那样斤斤计较，同样的一个项目，因为各种各样的原因，往往会需要更多开支。

记忆中的《落水狗》制作成本只有120万美元。

然而，这一次，在演员咖位制作规格等方面并没有太大变化的情况下，新版本的《落水狗》却花掉了250万美元，西蒙其实明白这其中的问题所在，比如原版的《落水狗》，哈威·凯特尔是自降片酬出演的，这次由丹妮莉丝娱乐制作，凯特尔自然不需要再自降片酬。

此外，还有工会的问题。

《落水狗》这样的项目，如果是其他独力电影公司制作，因为成本足够低，可以不受工会用工比例的限制，因此足以省却很大一笔预算。然而