在东莞石排有一家做玩具的台资厂，大概有2000来人吧，每张订单的数量动辄几十上百万美金，而且常年不断，几乎每周都会过来验货一到两次，双方也建立了默契，一般情况下，每次验货员验完货之后，由生产经理奉上2000块钱的红包是一个基本操作，所以，双方一直以来都是平安无事，各自安好。

可是后来这家工厂换了一位总经理，据说是公司从美国沃尔玛总部挖过来的一位美籍华人，他呢，到了公司不久久发现了红包这个问题，立马就表示出了不满，表示自己根本不吃这一套，要求生产经理立刻停止这个行为。

官大一级压死人啊，生产经理只有按照总经理的指示来办喽，就这样，验货人员连续两个礼拜，累计5次，都没有再从这家玩具厂拿到一分钱的红包，尽管他们也曾对工厂暗示过，善意的提醒过，可是上头有命令，下面的人总不能自己出这个钱吧，所以他们也只能是陪着笑脸，打个马虎眼，籍想就此混过去。

可是这可能吗？就在他们以为事就这么过去了，松了口气的时候，麻烦来了。要说啊，还是他们小瞧了这帮验货员，他们可不是一般的个人行为，而是有组织，有纪律，有行动力的一支队伍。早知道，他们每个验货员每次拿了钱之后，全部都要登记在案的，因为，这些钱并不完全属于他们自己，而是要上缴一半，然后由大家再根据各自的资历，辛苦程度等进行再分配的。

他们除了每天公司里固定的例行工作会议之外，私下里也是每天要开会总结的。这次，连续五次颗粒未收，大家自然就注意到了，于是，第六次的时候，便派去了一个老验货员。

要说的是，他们这个时间卡的很到位，为什么这么说呢？因为这批货是圣诞树，10月底之前要到美国港口的，现在已经是9月底了，工厂有些着急，便定了最近的船期，出货的截关日期是明天晚上12:00，也就是说，如果误了今天的船期，那就只有赶下个礼拜的船了。ωωw.Ｂǐqυgétν.net

按照常理，应该提前两到三天安排去工厂验货的，可是，这比没有，无论工厂怎么催，他们都是以最近行程太紧为由，生生给拖延到了前一天。按说，提前一天也不是多大的问题，上午过去验一下，第二天开始装柜，完全没有问题啊。

可是要命的是，这家工厂不但不给红包了，而且还取消了车接车送的福利，虽然坐车有报销，可是由俭入奢易，由奢入俭难啊，这帮人怎么会接受呢？所以工厂一大早就开始等，一直等到下午3点钟，