，吴崇勇只好从各个分公司调集一些素质比较高的员工。

让这些员工接受体系建设，接受文件书写的要求。

但是只是靠这些，要想把体系建设完成也不是那么简单，很多的工作是需要整个公司自上而下的完美配合，中间有任何一环发生断裂，那么整个工作就会导致瘫痪。

还有就是对外部的要求也非常的严格，比方说最简单的一个合格供应商问题。

因为整个华夏只有昊阳集团进行了体系建设，但是其他公司的体系建设根本没有完成。

那么合格供应商建立的问题就出现了问题，因为合格供应商要求对方的资质体系建设，生产要求，生产规模等等都是有要求的。

而这些企业没有建设体系，那么他们的要求是怎么进行考量？这也就成了一个难点。

不过卡尔最后也给出了一个建议，那就是按照华夏的国情，建设一份属于华夏的体系建设

而且只要这个体系建设在逻辑上是没有问题的，那么在认证过程当中通过还是可以的。

经过多方面的融合整改，不断的适应。

经过了三个多月的时间，昊阳保健品公司的体系建设算是正常的梳理开来。

管理程序，表格书写，记录填写以及文件的运行已经能够正常的顺利，

好多的工作都已经开始正常运行起来。

在刘昊阳的办公室里，卡尔，赵刚和吴崇勇在向刘昊阳汇报工作。

卡尔带着一些歉意，看着刘昊阳说道：

“刘老板，本来这次体系建设我打算是一到两个月的时间将咱们体系捋顺，但是我没有想到用了整整三个月，而且到目前为止咱们的体系运行还有很多瑕疵。

说实话，这件事情我确实没有做到位，我们的团队也做的很不好，我向您道歉。”

听到卡尔向刘昊阳道歉，一旁的吴崇勇赶紧说道：

“老板，这件事情不能怪卡尔先生，要怪就怪我，怪我管理这一块还是没有做到位。

卡尔先生他们提供的体系建设文件，提供的培训，提供的支持是非常到位的，只是咱们的员工确实是素质太低。

而且接受能力也非常的低，这是咱们导致昊阳保健品公司体系建设完成的时间加大的重要原因之一。

还有一个最大的原因就是很多员工并不认为咱们体系建设是一件非常重要的事情，其实这三个月的时间内很多的时候是在提高他们的意识。

其