迎来了一波影院“基建狂潮”，除了黄家的大地院线外，旺达、金逸、伯纳、cgv、卢米埃均是在此前后成立。x33

但所谓热潮，就是终有退潮之时。

2012年，华国成为全球第二大电影市场。按理说，前两年应为上升期。

但数据显示：

2011年，华国新建影院803家，总数突破2800家；新增银幕3030块，总数达9200块，银幕增长超45；观影人次37亿左右，同比增加8000多万次，增幅却不足28。而2010年观影人次的增幅是50。

银幕数增长，观影人次却增幅下跌，不免引人侧目。

究其原因，就是由于大城市的影院数量由于“基建狂潮”趋于饱和。

在这样的背景下，大地院线从2008年起就把目光关注到了珠三角地区的地属市，一举激活了中小城市及发达乡镇的电影市场。

靠着这样的差异化策略，到2012年底，大地院线年票房突破10亿元，成为继旺达、华影星美、魔都联和、华影南方新干线、金逸之后的第六条票房过10亿的院线。

甚至到2013年，大地继续下沉到四五线城市，用这种影院下乡的方式，填补了华国电影市场的边缘。

时至今日，大地院线已跻身华国前十大院线，并数次跻身前三。

几年后，若论影院数量，大地院线是绝对的第一。

没想到，这一切都是黄嘉树的手笔！

李观澜本来计划，今年过后，安澜系影视传媒公司在电影、电视剧及综艺领域站住脚之后，通过这一年多来建立的人脉关系收购一条院线。

当然，他也可以等三四年后口罩来临时再收购院线，那样投资成本和可操作性可能会更优，但李修士又不缺这十亿八亿的资金，那样会影响小迪四女发展，影响他修炼的。

这里要说的是，不是你有钱建大量电影院，就能成为院线的。

2002年国家启动院线制改革。

所谓院线制改革，就是在原有的各省级电影公司的基础上，另起炉灶，创办旨在打破地域垄断的市场化运作的电影放映院线。

这个院线的定义是，以若干家影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。

换句话说，华国所有影院，都必须加盟某一院线才能获得放映资格，而片