宁平一到电线厂考察,就给一些不按规则生产的工人以警示。

不过江光电线厂所引进的生产线，还是德国上世纪九十年代初的产品，现在不太能跟上时代的步伐，但产品的质量很好。

在宁平的强力支持下，江光电线厂的职工培训得以顺利展开，培训采用的是以老带新的模式，直接让工程师和老技师带着培训员工，手把手的教会一些操作要领，并搞清楚为什么要这样做。

当然，期间也有自动化方面的培训，采取的是大型国企的培训通用教材了。

有了培训，有了制度保证，江光电线厂现在的劳动纪律大为好转，这次培训，胡明、沈兵和徐缓发挥了重要的技术作用。

特别是胡明和沈兵，本身就是科班的工程师出身，对业务培训教材很熟悉。

而徐缓，则是操作方面的高手，他们在培训过程中，很是负责，不过，这也有好处。这是和广大职工打成一片的好机会，在操作培训实践中，也让工人们了解了自己，接触多了，自然感情上就好多了。

至于劳动纪律及消防安全教育，这个是最基本的教育，关键是要严格按照操作流程工作，就一定不会出错。

人的潜力是巨大的，这几百员工，经过培训，大部分都通过了考核，只要几个人无法通过考核，就被转岗到后勤部门工作去了。

这次培训，搞得非常严格，但参加培训通过考核的，工资都上浮一个档次。当然，没有通过的，只能原地踏步了。

沈兵和徐缓都在级别上上调了一级，享受副厂长级待遇，工资上是增加了。

江光电线厂的产品外销，原来是昌市外贸公司负责，这家公司垄断了同类产品的经销，据说该公司有市里某位领导的参股，所以在昌市很吃得开。

现在宁平主政昌市经济发展公司了，这个电线厂就是他管的一个下属厂家了，所以，他得改变这些状况，特别是昌市外贸公司已欠下了江光电线厂近一千万的款子。

这一笔钱得要回来。

宁平决定不先出面，而是由江光电线厂胡明直接和他们交涉。

还好，这次昌市外贸公司付了一部分货款。

江光电线厂的财务都实行了电算化，宁平要查账目很容易，财务上他用了“了一精品药厂”的财务软件。

宁平组织江光电线厂的财务人员进行了财务培训，厂里的账目都很明细，是标准货摊账目，宁平看起来也是一目了然。

在铁的制度下，