，绝大部分工人心里都是比较抵触的，总以为老板是在小题大做，就连吴栋梁也觉得没有太大必要。

但是在孙建国的坚持下，吴栋梁还是把这项工作强硬的推行了下去。

他先是硬着头皮学习、消化了孙建国给他的资料。

然后制定丽云机械自己的5s管理规章制度，包括实施细则和检查标准。

接下来给员工们做了充分的培训，并且划定了责任区域，做到责任到人。

最后派专人检查、监督。

对于不达标的，办法相当简单粗暴，就两个字：罚款！

罚款金额倒是也不算多：一个月内，第一次五块，第二次十块，第三次二十。

孙建国看了之后觉得不满意，又加了一条：如果一个月超过三次，对不起，请你卷铺盖走人。开除的理由也相当奇葩：不认同公司价值观。

这年头开除人可是要把人往死里得罪，吴栋梁轻易不敢真这么干。

还好，经过几次罚款，车间里面的5s状况就得到了明显改观，用不着他当这个恶人了。

毕竟，现在加工车间的大部分员工都是从之前机械厂下岗职工里面精挑细选出来的，还有还有少数几个是从江城铸造厂下岗职工招聘的，刺头肯定是没有的，总体上的服从性比较好。

大家都经历过下岗，体验过无助和穷困，现在好不容易才有的新工作，那还不好好珍惜？

所以虽然对新规定有些不习惯，还是硬着头皮坚持了下来。

这份工作虽然是给资本家打工，可总比出去摆摊、蹬三轮、扛包强吧？

其实这一点，孙建国是跟扶桑国的小日子学的。

在小日子眼里，如果连5s都做不好，产品质量肯定也做不好。

5s的推行，不仅能创造优美舒适的工作环境，还能给客户带来一种莫名的信心。

参观结束，司机开着桑塔纳把客户送走。

孙建国问起魏言上哪去了。

吴栋梁表情有些古怪，道：“他呀，我都半个多月没看见他了。”

“半个多月？这厮是旷工了还是请假了？！”孙建国火冒三丈，“他人呢？把他叫过来见我！！”

吴栋梁忙解释说：“孙总您别误会，魏言一直在公司呢，不过没露面而已。”

孙建国大奇，问道：“没露面？他连饭都不吃的吗？”

吴栋梁叹口气：“他一直泡在锻造车间搞技术开发，好多天没出来