95 人才培养计划(2 / 3)

新人都是学习的过程。”皮尔斯说道:“最简单的方法就是多招人,一个超市需要10名管理人员,那就招聘20个,多花人力成本,然后让所有人都熟悉,在开新店的时候就直接调人过去,之后新店也多招人,同样操作,在这个过程中,公司也会慢慢完善培训过程,缩短培训的人工成本及时间成本。只是这样的话,公司的利润会降低不少。”

“降一点没关系,开新店面,除了硬件成本,人员这方面也是一部分,再说,你店铺越多,经营与采购成本也会越低。”陈志文不在意的说道:“只是,本地人愿意去外地吗?”

皮尔斯说道:“这没问题,即使去外电地店也基本上是开始一段时间,可能半年可能一年,等到新店的人员水平足够后,就可以回来,超市运营其实并不是什么高技术工作,我们在本地招聘的人也都是有其他相关经验的,熟悉的很快。”

“超市运营的确学习的很快,但新店往往是最累的,特别是我们的超市还需要开通会员,超市的成败往往都是依赖最开始的半年,这半年成功了,超市基本上就成功了,要是失败,后面就很难翻身。”陈志文想了想说道:“皮尔斯,我觉得,我们需要专门培养一批精英人才,专门去给新店面进行指点,他们这些人经验越丰富,那么新店成功的可能性就越大,甚至有可能还会超过之前的店面。”

“这倒是一个很不错的思路。”皮尔斯琢磨片刻后同意道:“我们培养一个擅长在超市开业初期发展会员的团队,只要他们做的好,那基本上就能降低我们开新店面的风险了。”htTΡδ://WwW.ЪǐQiKǔ.йēT

“那就专门招聘高学历人才,优先录取零售专业、市场专业、心理学专业的高材生,也可以请一些这方面教授专家来指导,来分析如何才能更容易吸引人来办会员,我需要将这些知识整理成文字,然后成为好市多的重要机密。”陈志文豪爽的说道:“钱不是问题,该花就花,另外,你刚刚说的针对普通管理人才的培养计划也一起执行。”HTtρs://Μ.Ъīqiκυ.ΠEt

这段时间,陈志文其实已经摆脱了初期比较缺资金的状况,红牛发展的很顺利,美国市场销量可观,且远没有达到巅峰,市场上升空间很大,只是为了阻止未来其他饮料巨头入场,现在红牛所有的利润甚至还透支未来的利润,在拼命的打广告,除了请明星代言、电视台广告轰炸,还开始接触好莱坞集团,在电影电视中植入软性广告,也开始在很多运动赛场购买优质广告牌,虽然目前红牛拿不出资